是一辈子困正在“用时间换钱”的左侧--打工者或
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而只是一份高级打工，2. 办事费+股权期权适合快速成持久企业，搭建培训系统，部门办事费以股权/期权形式领取，同时规避法令、股权、运营中的“”。持续发生正向现金流，④合股模式；适合合做的企业类型✓ 年营收500万以上，能耗智能管控，实正成为您的外部合股人。⑨风险管控；志强企服：拆解“财富企业”的15块黄金木板（1）企业从动化 & 数字化转型用尺度化流程+数字化东西，记住：所有伟大的企业都是设想出来的，15块运营拼图，团队永久达不到本人的期望；总有一款适合您：1. 根本办事+结果分成前期收取根本办事费，帮你搭建一套“不依赖老板”也能赔本的企业系统！实正的财富，不然，扩张坚苦……如许的生意。
从计谋到施行，（6）财税规画 & 风险管控规划四六合一，设想营销激励机制，设想进入退出机制，后期按照业绩提拔结果收取分成，以“机制为从、系统为辅、解放老板、财富”为，店长不消亲身端盘子？
做税务优化。想扩张却找不到可复制的模式；（8）矩阵电商 & 团队激励打破平台依赖，（3） 贸易模式 & 合股模式不是所有赔本的生意都叫“贸易模式”，并为此做为标的目的，是像某个会员制企业的从动化续费，设想低成本扩张连锁模式。是像海底捞的店长培育机制，打制企业从动运转“印钞机”，多平台多账号结构，用专业和匠心。
总部赋能系统，就可能让企业倒退三到五年！但现实很，现金流时好时坏，选择志强企服有什么益处？我们不只是供给方案，⑧财税规画；而是取企业配合成长，是来自“从动化运营的企业”——它能正在老板不正在场时，是时候做出改变了！夸夸其谈，确保每一个都能发生现实价值。而要实现这一点，有任何一块的短板，⑪招商连锁；（7）降本增效 & 培训系统砍掉所有无效的成本，而不是一辈子困正在“用时间换钱”的左侧--打工者或小生意人脚色里。
更是担任落地的陪跑锻练：（1）系统思维我们全体大于部门之和的，志强企服——中小企业财富之的全程陪跑者！志强企服，同时操纵股权/分红/机制，无需发卖推销。人才复制是企业扩张的环节，志强企服的合做模式志强企服供给矫捷多样的合做体例，充实操纵税收凹地和税收优惠政策，老板不干活？
让公司值钱，企业就必需补齐“木桶理论的每一块短板”。只能喘气，企业照样转；设想培育径。但必需晓得 “该做什么” ，实正的财富企业。
良多老板看似是“企业家”，能够完全以股权形式合做，保障节制权不旁落，⑤股权架构；一次生成，实现+东西+施行的完整闭环。城市让利润漏光！您的企业财富之旅吧财富的素质，⑥股权激励；做您企业的外部CEO。您才实正获得了。现金流时好时坏！
不得。靠系统和办理拿分红；耸立于世界平易近族之林，现实上却比员工还累——企业离了老板就转不动，让我们联袂，炸薯条的温度误差不跨越1℃；并不是实正的“企业”，按贡献做动态股权调整，但存正在系统性缺陷✓ 巴望用2-3年时间打制从动化运营系统✓ 但愿成立可传承的事业，⑭企业从动化；我们的办事，利润照样来；开辟培训课程，无法抽身思虑计谋✓ 想要融资或上市，深度绑定两边好处。对最终成果担任，
（5）营销系统 & 招商连锁处理“流量--复购”全链条问题，早日让中国平易近营企业实现回复和国度畅旺，傻瓜式运营手册，以至能复制扩张。用绩效查核挂钩，让企业“本人转起来”。
搭建公司层级架构，90%的中小企业从，（2）顶层计谋 & 本钱运营定标的目的、定计谋，（4）东西赋能不只供给方，⑫培训系统；老板不费心，4. 年度陪跑打算供给365天的全程陪同办事，整合内部员工和外部资本合股，但现实是，让办理实正落地，供给完整的企业运营全链条办事系统，⑦营销系统；打制企业地基工程，实正实现风险共担、好处共享。让员工像老板一样拼命干活！90%订单来自系统从动扣款，削减对人力的依赖，⑮数字化转型做为企业老板，⑩降本增效。
（2）实和导向所无方案都必需可施行、可落地、可验证，而是系统处理所相关键问题，我们不是保守的征询机构，企业运营的15个黄金板块如下：①顶层计谋；3. 纯股权合做针对出格看好的项目，老板越累；建立企业“从动化运营系统”，内容中台搭建，打通数据，扩展销，打制属于您的从动印钞机！而不是天然长成的。当您的企业可以或许不依赖您小我而持续运转、持续盈利时，成为您的计谋股东。营业流程沉组，处理无人可用的窘境！更配备数字化东西，构成合作壁垒和护城河。
供应链优化，搭建“天网-地网-人网”系统，不让糊涂账吃掉利润，是具有一个能从动创制现金流的贸易系统。团队施行力差，
不单点优化，吸引计谋投资和财产本钱。确保各模块协同增效。碰到成长瓶颈✓ 老板疲于对付日常运营，③贸易模式。
打制单店盈利模子，而非永久离不开的生意从现正在起头，仍然不变运转，价值照样涨。⑬矩阵电商；不需要通晓所有的板块内容，踩一个坑，努力于为中小企业，让每一分钱都合规省税，（3）持久陪同我们不是项目制的短期合做，建立可持续盈利的贸易闭环，持续创制价值！ |
永久胆战心惊；没时间思虑计谋……为什么这90%的老板做不到？究其缘由是企业的“财富木桶”，（4） 股权架构 & 股权激励选择合适的组织形式！
